
Merja Narvo-Akkola: Johtaminen on vuorovaikutusta
5.03.2012 @ 15:36 // pia.mero
Johtaminen on johtamista kontekstista riippumatta, vai onko? Havahduin pohtimaan tätäjohtamisen kontekstisidonnaisuutta vaihtaessani ison organisaation esimiestehtävistä hankejohtajaksi. Totesin, että johtaminen on kontekstisidonnaista paitsi eri organisaatioiden välillä horisontaalisesti myös organisaation sisällä vertikaalisesti. Johtaminen on erilaista riippuen siitä, kuinka kaukana tai lähellä johtaja on organisaation perustehtävästä, ”asiakasrajapinnasta”.
Jarmo Asikainen: Uusi johtajuus tarvitsee uudet rakenteet
25.11.2011 @ 14:28 // sari.heinonen
Uusi johtaminen onnistuu vain uusissa organisaatiorakenteissa. Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen – hankkeen (USO) yhteydessä on koottu seitsemän edelläkävijäkunnan esimerkkejä organisaation uudistamisesta. Organisaation uudistamisen välineenä on viime vuosina yhä enemmän käytetty kokonaisvaltaista prosessilähtöistä ajattelua. Prosessilähtöinen toiminta ja johtaminen organisaation uudistamisessa on ajattelutapa, jonka konkreettinen soveltaminen kaupungeissa ja kunnissa johtaa hyvinkin erilaisiin ratkaisuihin. Moninaisten lopputulosten syynä ovat mm. erilaiset toimintaympäristöt ja johtamiskulttuurit, talouden ja toiminnan muutospaineiden voimakkuus sekä ammatillisen ja poliittisen johdon näkemykset.
Jari Ylinen: Omatunto mukaan yritystoiminnan johtamiseen ja toteuttamiseen
16.11.2011 @ 13:05 // pia.mero
Käsiini sattui varmasti kaikille tutun Michael Porterin artikkeli ”The Big Idea: Creating Shared Value” tammikuulta 2011.Siinä hän – kanssakirjoittajansa Mark Kramerin kanssa – maalaa uudenlaisen lähestymistavan tunnettuun porterilaiseen kilpailuetuun: perinteisen liiketaloudellisen kilpailuedun sijaan tulevaisuudessa menestyvät yritykset, jotka ottavat huomioon yhteisönsä, joissa he toimivat ja tuovat yhteisön hyvinvoinnille lisäarvoa.

